İş Hayatınızda Performansınız Nasıl?

Çalışma hayatında başarılı olmayı, işyerinin sektörde lider olmasını, başarılarıyla anılmasını, istihdam sağlamasını ,büyümesini ve marka olmasını kim istemez ki. Başarı yolunda kaynak"insan"anahtar ise "Çalışmaktır". Doğru adımlarla, etkin yöntemlerle, yerinde hamleler yaparak çalışmaktan bahsediyorum. Bu yolda en büyük sorumluluk " Çalışanlar ve yöneticilerdedir. Öncelikle şunu belirtmeliyim ki iş dünyasının asıl kahramanları "çalışanlardır." Çalışanlarla başarı mümkündür. Hiç bir yönetici çalışanı olmadan başarı sağlayamaz.Yönetici sistem kurar, ancak çalışan sistemi uygulamaz ise orda başarı sağlamanız mümkün değildir. Köşe yazısı ölçüsünde size Kuruluşların başarısını arttıran bir sistemden bahsetmek istiyorum. İnsan Kaynakları Yönetim Sistemlerinde uygulanmasını çok istediğimiz bir yöntem bu: Performans Yönetim Sistemi.Bununla ilgili olarak Kısa bir tarih bilgisi vermek isterim. Dünya tarihine baktığımızda Performans yönetimi, terim olarak ilk defa Beer ve Ruth tarafından 1976 yılında kullanılmıştır. Onların iddiası, uygulamadan çıkarılacak dersler, yöneticilerin gözlem, öneri ve geri bildirimleriyle performans gelişiminde mükemmel bir ilerleme sağlıyordu.Beer ve Ruthperformans yönetimini, "yöneticilerin yardımcı ve yapıcı bir yolla geri bildirimlerini ilettikleri, gelişme planlarının yaratıcı fikirlerle desteklendiği bir sistem" olarak tanımlamışlardır. Performans yönetimi hakkında ilk kitap 1987 yılından sonra yayınlandı. İngiltere’de performans yönetimi ile ilgili ilk değerlendirmeler, 1987 yılında İngiliz Personel Yönetimi Enstitüsü –CIPD- tarafından düzenlenen Ücret Forumu’nda ICL Personel Direktörü Don Beattie tarafından yapıldı. Kısa bir tarihi bilgiden sonra gelelim Performans Yönetim Sistemine: Bana göre PYS bir kuruluşun hedeflerine ulaşmak için, çalışanların( yöneticiler) başarılarını arttırmak amacıyla: çalışanların gelişmesine katkı sağlayan,onlara yol gösteren , kısacası "başarıya giden yolda , başarının önüne çıkan engelleri ortadan kaldıran ve başarıyı desteklemek için olanak sunan bir" sistemdir.Oldukça geniş ve kapsamlıdır. Dinamik bir sistemdir. Dünyadaki gelişimlere paralel olarak İnsanın değiştiği sürece PYSde yenilenmeli ve de değişmelidir. Performans Yönetim Sisteminin önemli çıktıları vardır. Bunlar; eğitim geliştirme, kariyer planlama, ücret yönetimi ve işten çıkarmalardır. Hamama giren terler misali bu sistemi kurmak isteyen patronlar ve işveren vekilleri bunları göz önünde bulundurmalıdır. Önemle belirtmeliyim ki, Performans Yönetim Sistemi taklit edilemez. Yani bir başka işyerinin uygulamaları sizin şirketinize dar yada büyük gelebilir. Bu da Başarıdan çok başarısızlığa yol açar.. Çünkü her şirketin çalışan profili başkadır. O kişiler size özeldir. Şirketinizin bir kurum kültürü vardır. Yani her şirket kendi içinde bir ailedir. Her ailenin de yapısı farklıdır. Bu nedenle taklitlerden kaçının.

Gonca Elibol


Yazar Hakkında Detaylar için Tıklayınız...






Copyright © 2015 YİNKAT - Tüm Hakları Saklıdır │ Yeni İnsan Kaynakları Topluluğu